8月15日，陜文旅召開2022年上半年經營分析會，會上總結分析上半年各項經營情況，對標年度經營指標，系統(tǒng)梳理剖析存在問題，明確下半年工作思路，安排部署下半年重點工作。集團副總經理郝國慶出席會議并講話，陜文旅董事長鄒林豐，各部門負責人，各子公司經營班子成員參會，公司總經理全鵬主持會議。

郝國慶首先肯定了陜文旅公司在上半年取得的成績和亮點。他要求，陜文旅要以“文化+旅游”為抓手，以“投資+實業(yè)”為核心，對內抓好項目運營，對外抓好投資融資。一方面，要背靠陜文投強大的融資平臺，逐步建立自有的投資平臺，充分發(fā)揮國有資本優(yōu)勢，聚合行業(yè)資源，以投資為導向，發(fā)掘國內優(yōu)質旅游資源，研發(fā)優(yōu)質產品，深化與各方合作，制定好頂層設計，在經營能力、運營能力、現(xiàn)金流等融資條件方面發(fā)力，盡早實現(xiàn)上市，以達到在資本市場有所作為的目標。另一方面，要以長安十二時辰主題街區(qū)為重點項目，聚焦資源整合，深度參與長安十二時辰項目運營的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司利益最大化，并利用好十二時辰的品牌價值，做好投資，實現(xiàn)品牌價值到投資價值的提升，助力陜西產品向中國品牌的轉變。

鄒林豐表示陜文旅公司要按照集團的部署要求，站在更長遠的視角去看現(xiàn)在和今年下半年的各項經營工作。一是堅持平臺化的發(fā)展思路，扎實做好渠道、經營和投資三件大事。二是抓好“兩個重點項目”，確保長安十二時辰和全國旅游交易平臺持續(xù)造血輸出，為實現(xiàn)全國文旅知名品牌做好有力支撐。

會上，公司財務管理部就上半年的財務指標、各部門、各子公司任務指標完成情況以及各部門費用支出等方面匯報分析了上半年經營數(shù)據(jù)。各部門、各子公司負責人逐一匯報了上半年重點工作完成情況、存在問題及下半年工作計劃。會議對下半年各部門、子公司重點工作進行了安排部署。

面對充滿挑戰(zhàn)的下半年，陜文旅全體人員將繼續(xù)凝心聚力，不忘初心，以渠道為抓手、以投資為核心，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加優(yōu)良的作風，務實篤行，為集團下半年目標任務的完成貢獻陜文旅力量。